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房企内刊六大发展趋势
发布时间:2014/08/19  浏览次数:823

一是读者的精准化。很多人担心现在有了网络、有了电子刊物,内刊会不会消亡,会不会衰弱?目前传统纸媒的读者量不如原来多了,这是事实。所以要求我们内刊跟传统纸媒要有不一样的方式,从最近几年的统计数据看,地产内刊的数量在增加,这是非常值得我们高兴的一件事,应该说整个地产行业对内刊是非常重视的。在大众的阅读开始衰弱的时候,地产自媒体或者是我们一个高端化的媒体开始在稳步地增长。

二是队伍的专业化。一个大型企业养一个编辑和设计队伍是没有问题的,但是中小型的企业如果办内刊可能外包化的趋势会越来越明显,这个队伍要求专业。因为现在企业自己的队伍除非招聘传统媒体过来的人,否则的话他开发项目和你做这个文化还是有区别的。将来社会分工越来越细,这个队伍要专业化,希望地产商让在媒体经验丰富的团队和个人来做这个事。

三是内容公共化。内刊最终是要向外界传达企业的精神和企业的文化,再低一个层面也是传播企业的项目。人们对于潘石屹的关注其实跟之前的《SOHO小报》有很大关系,它每一次谈的都是公共话题,当然跟这个城市是密切相连的。每一次的主题都是传统媒体可能都很难达到的高度,效果是很不错的。

四是制作外包化。

五是品质高端化。在日本,上世纪六七十年代就开始大力发展房地产,到九十年代出现很大的泡沫,中国由于现在体量非常大,所以很多人预言房地产泡沫要破裂,但是大家看到现在还在坚挺,这个需求还是在涨。因为中国人买房子从生活需求来说,有个100平方米就够了,买200、300平方米有很多是心理需求。所以说地产企业办内刊这种内驱力会越来越高,它是一个综合比拼,杂志里面企业内部的事情不会太多。它会关注这个城市怎么运行,关注我们的生活品质,关注整个社会热点,关注社会责任,这些内容会越来越多,这绝对不是企业内部随便抽调一个部门能够完成的,品质会向高端化发展,这种现象会越来越强烈。

六是作用立体化。最初的内刊可能只是客户通讯,简简单单围绕项目服务,再后来到物业层面,提高它的品牌增值服务的功能,最后是立体化。这个杂志要包含企业所有的志向,所有开发的趋势,所有对社会的关怀等,统统通过这个杂志来体现出来,说白了就是要体现这个企业的气质和精神,可能企业的项目在内容里面只占很小一部分。

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